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更新时间:44?#31181;?#21069;
N0493086
| 42岁| 大专| 10年以上工作经验 |身高175CM |已婚
户籍?#33322;?#33487;
现居住?#33322;?#33487;省常州?#34892;?#21271;
求职意向
期望职位:高级管理
期望行业:不限
期望薪资:1.5K~2K/月|想在工作
求职状态:在职,观望有好的机会
自我描述
1.二十年左右的工作经验,从基层做起,其中具有十多年的中高层企业管理经验,经历了日企、台企、内外合资等多种企业形式的洗礼与变革,熟悉企业日常运营管理流程,具有较强的团队建设管理能力、统筹整合能力、内外协调能力,掌握先进企业管理模式,具有先进的管理理念,善于制定企业发展的战略及具备把握企业发展全局的能力。 2.熟悉企业全面运作、企业经营管理、各部门工作流程。具有较好的心理素质,抗压能力强,能客观、全面地分析问题,并妥善处理问题。有企业管理改革成功的经验,具有较强的敬业精神,对待工作有高度的责任感,能吃苦耐劳,处理突发事件果断、沉着、冷静,具有较强的规划能力和控制力,具有良好的沟通协调能力和团?#26377;?#20316;精神。? 3.工作中注重过程和结果,始终立足精益管理模式,能从严管理,严?#26376;?#24049;,办事公平公正,原则性强,拥有现代化的管理理念。? 4.精通过程计划管理、生产管理、技术管理、质量管理、采购管理、成本控制、行政管理、业务管理等,尤其擅长生产管理,能统筹运作,熟悉生产作业流程,能使企业按照现代管理模式发展。? 5.善于挑战,勇于创新,?#21491;?#24320;拓,有较强的创新意识和开拓精神,能全面主持公司工作掌握全盘。
教育经历
1995-9 至 1998-7
[2年10个月]
大专|淮阴电大|机械
1992-9 至 1995-7
[2年10个月]
高中|淮安二中|高中
工作经历(TA工作了19年7个月,共做了3份工作)
2011-6 至今
[7年11个月]
运营总经理|一合资企业
工作职责:2011年6月之后在合资(机械)企业担任运营总监到运营总经理一职,负责公司管理部、市场部、采购部、物流部、品管部、工程部、生产部?#26085;?#20307;运营工作,制定执行监督各部门工作流程及部门管理人员的工作职责,协调各部门之间的沟通与合作,解决部门里的工作瓶?#20445;?#36890;过KPI目标管理明确对相关人员工作?#24049;?#35201;求,充?#36136;?#27599;一管理人员在工作中运用PDCA模式有条不紊进行,让整个公司的 ISO质量管理体系和ERP系统正常运作,确保公?#38745;?#21697;从市场?#25317;?#21040;交付客户过程中的质量、交期及日后的可追溯性,另协助总经理主持公司中长期发展规划和年度经营计划的研究和制定、决策层制定公司发展战略,负责其功能领域内短期及长期的公司决策和战略,总体本人具有先进的公司管理理念,拥有丰富的客户开发、成本控制、质量管理、设备管理、交期管理等外企精益运营管理和工厂筹建经验。 联系电话:139—61239501
2004-1 至 2011-6
[7年5个月]
副理|士林电机
工作职责:2004年1月——2011年6月在台资企业(士林电机公司,注:汽车零件)任制造管理部副理,负责公司生产部门的新品导入、IE工程、合理化改善、模治具(机械)设计制造核价及生产计划组织落实、监督调控生产过程工艺、质量、设备、成本、产量?#21103;輟?#21592;工纪律等管理工作,期间几次去台湾总公司学习公司的全方位管理知识。其实在这家公司?#20013;?#19981;断改善是我的工作精髓,首先通过IE工程充分了解分析每一条生产线的瓶颈工序,通过不断的合理化改善解决瓶颈工序以提高工作效率和质量,通过成立改善专案组的形式用QC手法追踪其进度?#32479;?#26524;,从我刚进公司的每11秒钟下线一产品提高到每7秒钟下线一产品,质量从不良率500PPM降低到150PPM,最终使公司在提高按期交货率和降低客户投诉方面有了明显改善。
1999-9 至 2003-12
[4年3个月]
系长(生产主管)|不二精机
工作职责:1999年9月——2003年12月在日资企业(苏州不二精机公司)负责精密注塑模具设计制造工作,从基层做起,熟练了解精密数控机床等各种机?#23548;?#24037;设备,熟知2D、3D设计软件,由于工作的认真努力最终走上管理岗位系长一职,从事?#23548;?#20154;、事、物管理工作。这家公司对我影响较大使我人生起步阶段的工作学习态度完全被它所同化,在做人做事方面了解到?#35009;?#21483;一分耕耘一?#36136;?#33719;、?#35009;?#21483;细节决定成败 态度决定一?#26657;?#22312;这家公司由技术最终走向基层管理岗位从基本6S做起,理解其中的精髓6S做不好产品质量和效率就无从谈起,给客户的印象是在国内机加工企业中很难?#19994;降?#20108;家像我们这样现场管理到位的企业,在现场不论你?#24378;突?#36824;是员工、不论你看到?#35009;?#26679;的东西、不论你是否了解我们的产品你都能知道它的名称状态,这就是我对这家公司除技术外的主要贡?#20303;?/div>
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